樟木頭ERP費用
發(fā)布時間：2022-12-16 02:09:00
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什么是東莞ERP軟件系統(tǒng)？總體上講，ERP發(fā)展的簡史大概經歷了五個階段：存貨管理階段。研究了物料倉儲管理、物料庫存控制、物料庫存策略控制等問題。是材料計劃管理階段。本文的主要工作是整合生產計劃、采購計劃和庫存庫存。制造資源計劃管理階段即MRPII。研究了物料需求計劃與產能分析的集成。其中包括材料控制、設備控制、產能分析、人力資源分析等。是企業(yè)資源計劃管理即ERP。生產資源計劃與財務系統(tǒng)的整合以及延伸至客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng)。
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用數據應用場景明確員工數字化能力要求通過實踐提升員工數字化能力。在推進組織和人員數字化的過程中，首先要通過梳理和落地業(yè)務數據的應用場景，明確不同業(yè)務條線和崗位所需的數字化能力，通過對當前能力的調研評估，找出現階段數字化能力的不足和痛點，有針對性地設計和落地培訓課程；二是要以數字場景的開發(fā)和落地為借力點，“邊做邊學，邊做邊學”是高效可行的能力提升方式。通過業(yè)務人員對數字化應用場景的深度參與，業(yè)務人員將加深對數據價值的認知，激發(fā)其感知和實際使用數據的能力，促進其積極學習數據分析方法和工具，提升業(yè)務成果。
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有數據，但不能直接用：制造企業(yè)從生產到銷售環(huán)節(jié)長環(huán)節(jié)多。雖然有數據沉淀，但也存在分散在不同系統(tǒng)、數據口徑不一致、數據粒度粗、更新頻率低等問題。在過去的發(fā)展過程中，制造企業(yè)根據企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的需求，逐步建立了包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)在內的內部系統(tǒng)。隨著互聯網經濟的快速發(fā)展，包括第三方市場監(jiān)測系統(tǒng)和電子商務平臺數據系統(tǒng)在內的外部系統(tǒng)相互連接。企業(yè)中的數據分散在不同的系統(tǒng)中。由于每個系統(tǒng)的建設目的和使用方法不同，不同系統(tǒng)之間的數據統(tǒng)計口徑不一致。業(yè)務人員在分析數據時，需要花費大量時間對不同系統(tǒng)中的數據進行整合和清理，甚至會出現大量數據缺失的情況為了更好地洞察消費者需求，應對市場和競爭形勢的快速變化，業(yè)務部門對內部數據的更新頻率和外部數據的粒度要求越來越高。然而制造企業(yè)目前的數據狀況很難相應地匹配這些需求。較低的數據治理水平和數據質量造成了大量的數據冗余、系統(tǒng)冗余和人工操作問題，阻礙了員工人力效率的提升。
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基于數字勝任特征模型中的四個核心一級勝任特征維度，進一步將二級勝任特征項按照各崗位的崗位職責進行拆解劃分，建立完整的崗位數字勝任特征模型，并選取量化指標對勝任特征水平進行評價。通過崗位數字化能力要求與人員數字化水平的匹配，提升人員數字化能力。
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財務系統(tǒng)是先使用數字化方式的管理系統(tǒng)。東莞金蝶云公司組建 的聯合研究小組在調研中發(fā)現，超過97%的企業(yè)計劃使用數字化轉型的財務相關服務。69.6%的企業(yè)認為財務管理的關鍵職能需求是系統(tǒng)對接與跨界業(yè)務核算。我們在深度調研中發(fā)現，數字化生存對傳統(tǒng)財務管理的基本假設提出了多方面的挑戰(zhàn)。數字技術打通了產業(yè)和場景的可連接性，擴大了產業(yè)生態(tài) 圈，企業(yè)成為產業(yè)生態(tài)圈中的一個節(jié)點，企業(yè)因連接而產生價值，這使得財務假設的主體遇到了挑戰(zhàn)。數字技術導致財務管理不再注重短期的和過去的價值，而是注重長期的和未來的價值，這意味著持續(xù)經營假設需要貫穿全部財務管理過程。在如何界定用戶與顧客，以及如何界定有效市場方面，海量數據的存在，對信息的挖掘與判斷提出了更高的要求。
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構建數字化能力模型的整體思路：按照數據使用的流程和邏輯，構建數據采集、數據分析、數據沉淀、數據共享四個一級指標。數據獲取基于業(yè)務場景和分析決策需求，以及定義所需數據源、數據指標和數據標準的能力；數據分析是基于業(yè)務場景分析和應用數據的能力，例如基于數據監(jiān)督、評估、預測、構建和優(yōu)化策略的能力。數據沉淀是各崗位人員在提高自身數字化能力的同時，通過各種方法、工具和系統(tǒng)沉淀數據和分析方法的能力。數據共享是每個崗位的人在同崗位序列的人之間、部門內部、部門之間共享能力，積極參與和支持團隊整體數字化能力提升的能力。