沙田金蝶ERP定制
發(fā)布時間:2023-03-21 02:05:27
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在當前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型勢在必行。從企業(yè)外部來看市場需求瞬息萬變,跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現(xiàn),這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗模式,以數(shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手,通過快速精準的決策和行動贏得競爭優(yōu)勢。從企業(yè)自身來看業(yè)務規(guī)模的提升帶來了內(nèi)外部人力、財力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級增長。在此背景下推動業(yè)務、流程、人員的數(shù)字化轉型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,推動企業(yè)發(fā)展新業(yè)務,通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察,構建獨特的數(shù)據(jù)壁壘,是在數(shù)字化時代建立競爭優(yōu)勢的出發(fā)點,東莞金蝶云公司認為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉型的要求。

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這五個平臺是每個企業(yè)的核心競爭力。在東莞金蝶云軟件的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),中國大型企業(yè)的5大數(shù)字化平臺成熟度還沒有達到50%的水平,中國企業(yè)數(shù)字化轉型的空間還很大。 盡管如此現(xiàn)階段企業(yè)的數(shù)字化轉型已經(jīng)發(fā)揮了強大的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。 每個行業(yè)、每個企業(yè)都要建立五個數(shù)字化平臺,將五個平臺結合起來,進一步提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。在數(shù)字化浪潮洶涌澎湃的今天,需要進一步提高管理效率,進一步增強企業(yè)競爭力。 其中通過大數(shù)據(jù)的積累、分析和精準推送,每個人在做決策時都能及時得到自己想要的信息。 場景就是戰(zhàn)場,數(shù)據(jù)就是戰(zhàn)力。 數(shù)字戰(zhàn)力必用,管理必利!

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數(shù)據(jù)應用場景的落地,將促進業(yè)務效率、成果的提升和業(yè)務的數(shù)字化轉型。應用場景是實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)價值的途徑。在業(yè)務數(shù)字化轉型過程中,需要以消費者需求洞察、銷售預測、競品動態(tài)跟蹤等關鍵環(huán)節(jié),以及場景和工具開發(fā)的數(shù)字化應用為策動點,通過業(yè)務體驗數(shù)字化、模型搭建、工具開發(fā)等手段,輔助和提升業(yè)務人員戰(zhàn)略構建的精準性和業(yè)務行動實施的及時性,讓業(yè)務人員充分感受到數(shù)字化給自身帶來的價值和能量,進而推動業(yè)務由點及面。

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二是“敏捷制造”的理念。當市場變化,公司遇到特定的市場和產(chǎn)品需求時,公司的基礎合作伙伴可能無法滿足新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的要求。 此時公司將組織由特定供應商和銷售渠道組成的短期合作伙伴關系。或一次性供應鏈形成“虛擬工廠”,將供應與協(xié)作單元視為企業(yè)不可分割的一部分,采用“同步工程(SE)”組織生產(chǎn),短時間內(nèi)帶來新產(chǎn)品 去市場。 始終保持產(chǎn)品的高品質、多樣化和靈活性是“敏捷制造”的核心理念。

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我知道怎么用,但我的能力達不到:制造企業(yè)人員的數(shù)字化能力差異很大,企業(yè)希望通過牽引推動數(shù)字化轉型,提升組織和人員的數(shù)字化能力,但在實施過程中沒有突破。企業(yè)的數(shù)字化轉型最終需要實施人員能力的提升和轉型。但是目前的制造企業(yè)雖然在這方面下了功夫,但是整體的成果卻很少。企業(yè)人員數(shù)字化能力的提升大多停留在培訓層面,業(yè)務人員賦能主要通過開展數(shù)據(jù)分析課程,結合業(yè)務人員的實際工作和業(yè)務場景受限,課程參與者很難產(chǎn)生共鳴帶來業(yè)務價值。此外負責企業(yè)數(shù)字化賦能的部門多為中后臺部門,缺乏足夠的話語權數(shù)字化能力的提升沒有與員工的績效、獎金、晉升掛鉤,導致業(yè)務數(shù)字化轉型牽引不足,培訓流于表面,難以充分激活業(yè)務團隊的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新能力和精細化運營能力。