東城街道印刷ERP公司
發(fā)布時間：2023-03-28 02:04:44
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精益生產同步工程生產ERP系統(tǒng)支持混合生產方式的管理，其管理思想體現(xiàn)在兩個方面：一是由麻省理工學院提出的“精益生產”思想。 這種企業(yè)管理戰(zhàn)略體系。也就是說當一家公司以批量生產的方式組織生產時，它將客戶、銷售代理、供應商和協(xié)作單位納入生產系統(tǒng)。 公司與其銷售代理、客戶和供應商之間的關系不再是單純的業(yè)務關系。是利益共享的伙伴關系，形成企業(yè)的供應鏈是精益生產的核心理念。
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價廉物美的商品一定要由對方來決定。價錢太低對方必然會走捷徑；承諾不現(xiàn)實兌現(xiàn)肯定成問題。更可怕的是對方為了降低成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷為后續(xù)的業(yè)務運作埋下了危機。更好的軟件產品認知度。受歡迎程度越高溢價越高。很容易發(fā)現(xiàn)軟件功能的質量過高。其核心不在于產品的知名度，更重要的是是否符合企業(yè)管理的實際情況和發(fā)展階段。
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事前策劃與控制 生產ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、產能計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，這些計劃功能和價值控制功能 已經完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面生產ERP系統(tǒng)定義了與交易處理相關的會計科目和會計處理方法，從而在交易處理發(fā)生時自動生成會計分錄，保證資金流向和物流記錄的同步性和數據的一致性。這樣就可以根據金融資金的現(xiàn)狀追溯資金的進出情況，進一步追溯已經發(fā)生的相關經營活動，改變資金信息滯后于重大信息的局面。便于實時控制和實時決策。
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選好一個有實力的項目來推動的統(tǒng)帥。ERP實施項目的經理人選同樣是ERP實施成敗的關鍵因素之一。無論是內部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業(yè)務解碼專家、實戰(zhàn)管理專家，特別是能夠對項目進行鐵腕推進確保執(zhí)行力度。實施者要精通ERP產品的各種功能和特點，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實施ERP的基本要求。ERP是對企業(yè)特定業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實施前要對這些專門的業(yè)務進行清楚的解析，特別是要能具體問題具體分析。沒有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實施中的領導工作。