石龍ERP報(bào)價(jià)
發(fā)布時(shí)間：2023-05-21 02:00:12
石龍ERP報(bào)價(jià)
數(shù)字能力模型落地：東莞金蝶云公司認(rèn)為一方面，通過各種激勵(lì)和控制手段，將人員的數(shù)字能力與職級高低、收入水平等“切身利益”捆綁在一起，增強(qiáng)員工提升數(shù)字能力的緊迫感。另一方面通過建立數(shù)字化能力培養(yǎng)課程體系，組織各種共創(chuàng)會(huì)、分享會(huì)，開發(fā)系統(tǒng)和工具，賦能、激發(fā)、加速業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力建設(shè)的廣度和深度，大幅提升組織的數(shù)字化能力。
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有數(shù)據(jù)，但不能直接用：制造企業(yè)從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)長環(huán)節(jié)多。雖然有數(shù)據(jù)沉淀，但也存在分散在不同系統(tǒng)、數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)粒度粗、更新頻率低等問題。在過去的發(fā)展過程中，制造企業(yè)根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，逐步建立了包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)在內(nèi)的內(nèi)部系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，包括第三方市場監(jiān)測系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)在內(nèi)的外部系統(tǒng)相互連接。企業(yè)中的數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中。由于每個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)目的和使用方法不同，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致。業(yè)務(wù)人員在分析數(shù)據(jù)時(shí)，需要花費(fèi)大量時(shí)間對不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和清理，甚至?xí)霈F(xiàn)大量數(shù)據(jù)缺失的情況為了更好地洞察消費(fèi)者需求，應(yīng)對市場和競爭形勢的快速變化，業(yè)務(wù)部門對內(nèi)部數(shù)據(jù)的更新頻率和外部數(shù)據(jù)的粒度要求越來越高。然而制造企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況很難相應(yīng)地匹配這些需求。較低的數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量造成了大量的數(shù)據(jù)冗余、系統(tǒng)冗余和人工操作問題，阻礙了員工人力效率的提升。
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挑選精通業(yè)務(wù)與管理的中堅(jiān)和中堅(jiān)基層人員。這種類型的成員角色比ERP專業(yè)人員更重要。ERP人才選拔。它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)核心。對于ERP專業(yè)人員來說，不應(yīng)該使用ERP技術(shù)來開發(fā)業(yè)務(wù)和管理解決方案，解決方案包括業(yè)務(wù)流程梳理、職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)邏輯操作等。要清楚地劃分項(xiàng)目成員的職能。經(jīng)理人員不僅要精通業(yè)務(wù)、管理，而且要在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、精神支撐等方面發(fā)揮重要作用；職能管理人員和業(yè)務(wù)骨干要能夠快速地處理業(yè)務(wù)運(yùn)作、流程優(yōu)化以及專業(yè)的商業(yè)解決方案；ERP專業(yè)人員要負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的全部工作。
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知道數(shù)據(jù)有用，卻不知道如何使用：制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對較晚，數(shù)據(jù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用較少，業(yè)務(wù)價(jià)值尚未得到充分驗(yàn)證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用大多是簡單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和比較。但在對數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實(shí)際業(yè)務(wù)場景決策和流程相結(jié)合，缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際案例。以《R&D與營銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調(diào)查和入戶訪談為主。目前營銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)更多應(yīng)用于銷售統(tǒng)計(jì)。R&D和營銷部尚未使用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)和使用痛點(diǎn)，從而構(gòu)建商業(yè)策略的應(yīng)用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會(huì)降低員工積極推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，延緩業(yè)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)難以在數(shù)字化時(shí)代打造“先發(fā)優(yōu)勢”。
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在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，核算是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心的，而在數(shù)字化時(shí)代，人成為價(jià)值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)’為核心轉(zhuǎn)向以“人的價(jià)值’為核心，則是一個(gè)根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價(jià)值，對變化的價(jià)值進(jìn)行預(yù)判，并提供高可靠性的財(cái)務(wù)體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財(cái)務(wù)將從專業(yè)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳素?cái)務(wù)”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與報(bào)表體系，能否適應(yīng)數(shù)字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數(shù)字化生存與管理重構(gòu)時(shí)，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個(gè)問題的確值得我們認(rèn)真去尋求答案。
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在當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。從企業(yè)外部來看市場需求瞬息萬變，跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現(xiàn)，這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，以?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手，通過快速精準(zhǔn)的決策和行動(dòng)贏得競爭優(yōu)勢。從企業(yè)自身來看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來了內(nèi)外部人力、財(cái)力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級增長。在此背景下推動(dòng)業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察，構(gòu)建獨(dú)特的數(shù)據(jù)壁壘，是在數(shù)字化時(shí)代建立競爭優(yōu)勢的出發(fā)點(diǎn)，東莞金蝶云公司認(rèn)為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。