東坑ERP系統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間：2023-05-24 01:59:58
東坑ERP系統(tǒng)
在當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從企業(yè)外部來(lái)看市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，跨越賽道的各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑詳?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)快速精準(zhǔn)的決策和行動(dòng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)自身來(lái)看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來(lái)了內(nèi)外部人力、財(cái)力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。在此背景下推動(dòng)業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察，構(gòu)建獨(dú)特的數(shù)據(jù)壁壘，是在數(shù)字化時(shí)代建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出發(fā)點(diǎn)，東莞金蝶云公司認(rèn)為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
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這五個(gè)平臺(tái)是每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在東莞金蝶云軟件的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)大型企業(yè)的5大數(shù)字化平臺(tái)成熟度還沒(méi)有達(dá)到50%的水平，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的空間還很大。 盡管如此現(xiàn)階段企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)發(fā)揮了強(qiáng)大的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。 每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都要建立五個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，將五個(gè)平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。在數(shù)字化浪潮洶涌澎湃的今天，需要進(jìn)一步提高管理效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 其中通過(guò)大數(shù)據(jù)的積累、分析和精準(zhǔn)推送，每個(gè)人在做決策時(shí)都能及時(shí)得到自己想要的信息。 場(chǎng)景就是戰(zhàn)場(chǎng)，數(shù)據(jù)就是戰(zhàn)力。 數(shù)字戰(zhàn)力必用，管理必利！
東坑ERP系統(tǒng)
財(cái)務(wù)系統(tǒng)是先使用數(shù)字化方式的管理系統(tǒng)。東莞金蝶云公司組建 的聯(lián)合研究小組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，超過(guò)97%的企業(yè)計(jì)劃使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)相關(guān)服務(wù)。69.6%的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵職能需求是系統(tǒng)對(duì)接與跨界業(yè)務(wù)核算。我們?cè)谏疃日{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化生存對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)提出了多方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)打通了產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)景的可連接性，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)生態(tài) 圈，企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)因連接而產(chǎn)生價(jià)值，這使得財(cái)務(wù)假設(shè)的主體遇到了挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不再注重短期的和過(guò)去的價(jià)值，而是注重長(zhǎng)期的和未來(lái)的價(jià)值，這意味著持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)需要貫穿全部財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在如何界定用戶與顧客，以及如何界定有效市場(chǎng)方面，海量數(shù)據(jù)的存在，對(duì)信息的挖掘與判斷提出了更高的要求。
東坑ERP系統(tǒng)
數(shù)字能力模型落地：東莞金蝶云公司認(rèn)為一方面，通過(guò)各種激勵(lì)和控制手段，將人員的數(shù)字能力與職級(jí)高低、收入水平等“切身利益”捆綁在一起，增強(qiáng)員工提升數(shù)字能力的緊迫感。另一方面通過(guò)建立數(shù)字化能力培養(yǎng)課程體系，組織各種共創(chuàng)會(huì)、分享會(huì)，開發(fā)系統(tǒng)和工具，賦能、激發(fā)、加速業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力建設(shè)的廣度和深度，大幅提升組織的數(shù)字化能力。
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選好一個(gè)有實(shí)力的項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)的統(tǒng)帥。ERP實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)理人選同樣是ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素之一。無(wú)論是內(nèi)部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業(yè)務(wù)解碼專家、實(shí)戰(zhàn)管理專家，特別是能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行鐵腕推進(jìn)確保執(zhí)行力度。實(shí)施者要精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特點(diǎn)，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實(shí)施ERP的基本要求。ERP是對(duì)企業(yè)特定業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實(shí)施前要對(duì)這些專門的業(yè)務(wù)進(jìn)行清楚的解析，特別是要能具體問(wèn)題具體分析。沒(méi)有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)工作。
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構(gòu)建數(shù)字化能力模型的整體思路：按照數(shù)據(jù)使用的流程和邏輯，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)共享四個(gè)一級(jí)指標(biāo)。數(shù)據(jù)獲取基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和分析決策需求，以及定義所需數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的能力；數(shù)據(jù)分析是基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，例如基于數(shù)據(jù)監(jiān)督、評(píng)估、預(yù)測(cè)、構(gòu)建和優(yōu)化策略的能力。數(shù)據(jù)沉淀是各崗位人員在提高自身數(shù)字化能力的同時(shí)，通過(guò)各種方法、工具和系統(tǒng)沉淀數(shù)據(jù)和分析方法的能力。數(shù)據(jù)共享是每個(gè)崗位的人在同崗位序列的人之間、部門內(nèi)部、部門之間共享能力，積極參與和支持團(tuán)隊(duì)整體數(shù)字化能力提升的能力。