茶山金蝶ERP系統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間：2023-08-08 01:56:38
茶山金蝶ERP系統(tǒng)
用數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景明確員工數(shù)字化能力要求通過實(shí)踐提升員工數(shù)字化能力。在推進(jìn)組織和人員數(shù)字化的過程中，首先要通過梳理和落地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，明確不同業(yè)務(wù)條線和崗位所需的數(shù)字化能力，通過對(duì)當(dāng)前能力的調(diào)研評(píng)估，找出現(xiàn)階段數(shù)字化能力的不足和痛點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和落地培訓(xùn)課程；二是要以數(shù)字場(chǎng)景的開發(fā)和落地為借力點(diǎn)，“邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)”是高效可行的能力提升方式。通過業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的深度參與，業(yè)務(wù)人員將加深對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)知，激發(fā)其感知和實(shí)際使用數(shù)據(jù)的能力，促進(jìn)其積極學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法和工具，提升業(yè)務(wù)成果。
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傳統(tǒng)內(nèi)控體系跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作程序，如會(huì)計(jì)方法、數(shù)據(jù)處理程序等發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將隨之發(fā)生變化。 但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中不少企業(yè)制度意識(shí)薄弱，相應(yīng)的管理制度修訂跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致管理工作和程序出現(xiàn)漏洞造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失真。
茶山金蝶ERP系統(tǒng)
人員數(shù)字化能力建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)維護(hù)的責(zé)任方和使用方是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要求業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)字化能力建設(shè)和升級(jí)，通過業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力的建設(shè)和升級(jí)，協(xié)助企業(yè)完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擴(kuò)展更多維度的數(shù)據(jù)源并沉淀，更高效地使用現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)中存在的問題和缺失的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，反饋到業(yè)務(wù)場(chǎng)景的閉環(huán)數(shù)據(jù)應(yīng)用。
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ERP實(shí)施系統(tǒng)工程可分為：材料代碼的清理、材料清單的清理、研究開發(fā)技術(shù)資料及技術(shù)圖樣的清理、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的清理、倉(cāng)庫(kù)物料帳的清理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理、各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購(gòu)需求物的控制、采購(gòu)和銷售單據(jù)的處理、物流供應(yīng)鏈體系的建立、庫(kù)存策略的制定、各種業(yè)務(wù)屬性的界定、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定、業(yè)務(wù)部門間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品、IT技術(shù)和硬件設(shè)備、ERP實(shí)施項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、軟件功能培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)等。
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知道數(shù)據(jù)有用，卻不知道如何使用：制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對(duì)較晚，數(shù)據(jù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用較少，業(yè)務(wù)價(jià)值尚未得到充分驗(yàn)證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用大多是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和比較。但在對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景決策和流程相結(jié)合，缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際案例。以《R&D與營(yíng)銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調(diào)查和入戶訪談為主。目前營(yíng)銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)更多應(yīng)用于銷售統(tǒng)計(jì)。R&D和營(yíng)銷部尚未使用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)和使用痛點(diǎn)，從而構(gòu)建商業(yè)策略的應(yīng)用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會(huì)降低員工積極推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，延緩業(yè)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)難以在數(shù)字化時(shí)代打造“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
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數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)與過去大相庭徑，企業(yè)如何生存，這是東莞金蝶云公司關(guān)心的事情。今年課題研究成果《數(shù)字化加速度》面世，助力提升數(shù)字戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)加速成長(zhǎng)?！皵?shù)字化生存”完全不同于工業(yè)時(shí)代，其核心的改變是：效率不再來(lái)自分工而是來(lái)自協(xié)同；影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部, 企業(yè)邊界和產(chǎn)業(yè)邊界均被打破并融合；企業(yè)處在不確定性之中，技術(shù)變革導(dǎo)致企業(yè)需要跨界與連接才能獲得成長(zhǎng)空間；增長(zhǎng)也不再是線性的，而是非連續(xù)性的；各類利益相關(guān)者構(gòu)建出生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，彼此共生共創(chuàng)。這一系列的改變，使得工業(yè)時(shí)代影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵要素也發(fā)生了改變。