塘廈ERP公司
發(fā)布時間:2023-09-18 01:54:12
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事前策劃與控制 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)主要包括:主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、產(chǎn)能計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等,這些計劃功能和價值控制功能 已經(jīng)完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面生產(chǎn)ERP系統(tǒng)定義了與交易處理相關(guān)的會計科目和會計處理方法,從而在交易處理發(fā)生時自動生成會計分錄,保證資金流向和物流記錄的同步性和數(shù)據(jù)的一致性。這樣就可以根據(jù)金融資金的現(xiàn)狀追溯資金的進出情況,進一步追溯已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)經(jīng)營活動,改變資金信息滯后于重大信息的局面。便于實時控制和實時決策。

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知道數(shù)據(jù)有用,卻不知道如何使用:制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對較晚,數(shù)據(jù)在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用較少,業(yè)務(wù)價值尚未得到充分驗證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用大多是簡單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和比較。但在對數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足,比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實際業(yè)務(wù)場景決策和流程相結(jié)合,缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用的實際案例。以《R&D與營銷》為例,R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調(diào)查和入戶訪談為主。目前營銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用,數(shù)據(jù)更多應(yīng)用于銷售統(tǒng)計。R&D和營銷部尚未使用數(shù)據(jù)來驅(qū)動消費者的關(guān)注點和使用痛點,從而構(gòu)建商業(yè)策略的應(yīng)用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會降低員工積極推進業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性,延緩業(yè)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使企業(yè)難以在數(shù)字化時代打造“先發(fā)優(yōu)勢”。

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應(yīng)用場景數(shù)字化步驟:數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用實踐包括四個關(guān)鍵環(huán)節(jié):數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義、數(shù)據(jù)分析與建模、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)、模型迭代與優(yōu)化。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義,就是將業(yè)務(wù)問題定義為數(shù)據(jù)可分析的問題,這是所有數(shù)據(jù)應(yīng)用的起點,也是業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點。應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法對數(shù)據(jù)可分析問題進行建模,將業(yè)務(wù)邏輯抽象為模型邏輯。通過流程改造、產(chǎn)品設(shè)計、標準制定等沉淀到實際業(yè)務(wù)和工具中。通過業(yè)務(wù)實踐和應(yīng)用不斷迭代模型,實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用價值的螺旋上升。

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在當前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。從企業(yè)外部來看市場需求瞬息萬變,跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現(xiàn),這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗?zāi)J剑詳?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手,通過快速精準的決策和行動贏得競爭優(yōu)勢。從企業(yè)自身來看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來了內(nèi)外部人力、財力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級增長。在此背景下推動業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,推動企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù),通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察,構(gòu)建獨特的數(shù)據(jù)壁壘,是在數(shù)字化時代建立競爭優(yōu)勢的出發(fā)點,東莞金蝶云公司認為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。