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萬(wàn)江街道金蝶ERP系統(tǒng)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-07 01:53:25
萬(wàn)江街道金蝶ERP系統(tǒng)

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數(shù)字能力模型落地:東莞金蝶云公司認(rèn)為一方面,通過(guò)各種激勵(lì)和控制手段,將人員的數(shù)字能力與職級(jí)高低、收入水平等“切身利益”捆綁在一起,增強(qiáng)員工提升數(shù)字能力的緊迫感。另一方面通過(guò)建立數(shù)字化能力培養(yǎng)課程體系,組織各種共創(chuàng)會(huì)、分享會(huì),開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和工具,賦能、激發(fā)、加速業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力建設(shè)的廣度和深度,大幅提升組織的數(shù)字化能力。

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人員數(shù)字化能力建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)維護(hù)的責(zé)任方和使用方是業(yè)務(wù)部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén)要求業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)字化能力建設(shè)和升級(jí),通過(guò)業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力的建設(shè)和升級(jí),協(xié)助企業(yè)完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),擴(kuò)展更多維度的數(shù)據(jù)源并沉淀,更高效地使用現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù),對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和缺失的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋,實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā),反饋到業(yè)務(wù)場(chǎng)景的閉環(huán)數(shù)據(jù)應(yīng)用。

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ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫(xiě)內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和控制。ERP只是ERP系統(tǒng)的精煉和簡(jiǎn)化它們屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇。兩者大的不同在于:ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)和人的高度融合,是活性管理;而ERP軟件只是一整套管理工具是為人所用。我們所說(shuō)的“智能”也是“機(jī)械化”程序。然而企業(yè)若把兩者混為一談往往會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性企業(yè)業(yè)務(wù)是不斷變化的很容易誤導(dǎo)企業(yè)盲目選用ERP軟件,造成ERP軟件的不能實(shí)施甚至不能成功。

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"理想很美好,現(xiàn)實(shí)很骨感"。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)都是基于概念的、感性的ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí),要正視自己的管理基礎(chǔ)。不能很好地處理好理論、好愿望和壞現(xiàn)實(shí)之間的巨大矛盾,常常成為ERP實(shí)施以后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙,甚至成為失敗的根源。執(zhí)行ERP不是追求企業(yè)用不上的功能,而是清楚有多少具體問(wèn)題需要解決。位置明確避免走彎路。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中系統(tǒng)功能規(guī)劃工作基本上是未戰(zhàn)先敗。實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)要明確回答以下幾個(gè)問(wèn)題:ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用?不要說(shuō)些空洞、冠冕堂皇的華麗辭藻。目的的描述要明確、明確和可執(zhí)行。

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ERP實(shí)施系統(tǒng)工程可分為:材料代碼的清理、材料清單的清理、研究開(kāi)發(fā)技術(shù)資料及技術(shù)圖樣的清理、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的清理、倉(cāng)庫(kù)物料帳的清理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理、各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購(gòu)需求物的控制、采購(gòu)和銷售單據(jù)的處理、物流供應(yīng)鏈體系的建立、庫(kù)存策略的制定、各種業(yè)務(wù)屬性的界定、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定、業(yè)務(wù)部門(mén)間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品、IT技術(shù)和硬件設(shè)備、ERP實(shí)施項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、軟件功能培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)等。