虎門(mén)印刷ERP報(bào)價(jià)
發(fā)布時(shí)間：2022-07-11 02:06:50
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因此保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的基本前提； 其次計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由崗位人員維護(hù)、管理和控制，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)密碼嚴(yán)格管理管理人員操作嚴(yán)格劃分。 東莞ERP強(qiáng)調(diào)權(quán)限、計(jì)算機(jī)硬件和軟件的日常維護(hù)以及故障排除時(shí)的治理措施也是內(nèi)部控制的重點(diǎn)。 只有這樣才能保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。
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管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠自身企業(yè)的資源是不可能有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。 還需要將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等整合到一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中才能有效。 就地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，進(jìn)一步提高效率贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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知道數(shù)據(jù)有用，卻不知道如何使用：制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對(duì)較晚，數(shù)據(jù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用較少，業(yè)務(wù)價(jià)值尚未得到充分驗(yàn)證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用大多是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和比較。但在對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景決策和流程相結(jié)合，缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際案例。以《R&D與營(yíng)銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問(wèn)卷調(diào)查和入戶訪談為主。目前營(yíng)銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)更多應(yīng)用于銷售統(tǒng)計(jì)。R&D和營(yíng)銷部尚未使用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)和使用痛點(diǎn)，從而構(gòu)建商業(yè)策略的應(yīng)用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會(huì)降低員工積極推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，延緩業(yè)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)難以在數(shù)字化時(shí)代打造“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
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在當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從企業(yè)外部來(lái)看市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，跨越賽道的各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，以?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)快速精準(zhǔn)的決策和行動(dòng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)自身來(lái)看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來(lái)了內(nèi)外部人力、財(cái)力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。在此背景下推動(dòng)業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察，構(gòu)建獨(dú)特的數(shù)據(jù)壁壘，是在數(shù)字化時(shí)代建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出發(fā)點(diǎn)，東莞金蝶云公司認(rèn)為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
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構(gòu)建數(shù)字化能力模型的整體思路：按照數(shù)據(jù)使用的流程和邏輯，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)共享四個(gè)一級(jí)指標(biāo)。數(shù)據(jù)獲取基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和分析決策需求，以及定義所需數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的能力；數(shù)據(jù)分析是基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，例如基于數(shù)據(jù)監(jiān)督、評(píng)估、預(yù)測(cè)、構(gòu)建和優(yōu)化策略的能力。數(shù)據(jù)沉淀是各崗位人員在提高自身數(shù)字化能力的同時(shí)，通過(guò)各種方法、工具和系統(tǒng)沉淀數(shù)據(jù)和分析方法的能力。數(shù)據(jù)共享是每個(gè)崗位的人在同崗位序列的人之間、部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間共享能力，積極參與和支持團(tuán)隊(duì)整體數(shù)字化能力提升的能力。
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數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的落地，將促進(jìn)業(yè)務(wù)效率、成果的提升和業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)用場(chǎng)景是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)價(jià)值的途徑。在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要以消費(fèi)者需求洞察、銷售預(yù)測(cè)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及場(chǎng)景和工具開(kāi)發(fā)的數(shù)字化應(yīng)用為策動(dòng)點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)體驗(yàn)數(shù)字化、模型搭建、工具開(kāi)發(fā)等手段，輔助和提升業(yè)務(wù)人員戰(zhàn)略構(gòu)建的精準(zhǔn)性和業(yè)務(wù)行動(dòng)實(shí)施的及時(shí)性，讓業(yè)務(wù)人員充分感受到數(shù)字化給自身帶來(lái)的價(jià)值和能量，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)由點(diǎn)及面。