長(zhǎng)安印刷ERP定制
發(fā)布時(shí)間：2022-07-25 02:08:01
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應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)字化步驟：數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用實(shí)踐包括四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義、數(shù)據(jù)分析與建模、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)、模型迭代與優(yōu)化。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義，就是將業(yè)務(wù)問(wèn)題定義為數(shù)據(jù)可分析的問(wèn)題，這是所有數(shù)據(jù)應(yīng)用的起點(diǎn)，也是業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)可分析問(wèn)題進(jìn)行建模，將業(yè)務(wù)邏輯抽象為模型邏輯。通過(guò)流程改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定等沉淀到實(shí)際業(yè)務(wù)和工具中。通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)踐和應(yīng)用不斷迭代模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的螺旋上升。
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這五個(gè)平臺(tái)是每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在東莞金蝶云軟件的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)大型企業(yè)的5大數(shù)字化平臺(tái)成熟度還沒(méi)有達(dá)到50%的水平，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的空間還很大。 盡管如此現(xiàn)階段企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)發(fā)揮了強(qiáng)大的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。 每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都要建立五個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，將五個(gè)平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。在數(shù)字化浪潮洶涌澎湃的今天，需要進(jìn)一步提高管理效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 其中通過(guò)大數(shù)據(jù)的積累、分析和精準(zhǔn)推送，每個(gè)人在做決策時(shí)都能及時(shí)得到自己想要的信息。 場(chǎng)景就是戰(zhàn)場(chǎng)，數(shù)據(jù)就是戰(zhàn)力。 數(shù)字戰(zhàn)力必用，管理必利！
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數(shù)字能力模型落地：東莞金蝶云公司認(rèn)為一方面，通過(guò)各種激勵(lì)和控制手段，將人員的數(shù)字能力與職級(jí)高低、收入水平等“切身利益”捆綁在一起，增強(qiáng)員工提升數(shù)字能力的緊迫感。另一方面通過(guò)建立數(shù)字化能力培養(yǎng)課程體系，組織各種共創(chuàng)會(huì)、分享會(huì)，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和工具，賦能、激發(fā)、加速業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力建設(shè)的廣度和深度，大幅提升組織的數(shù)字化能力。
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傳統(tǒng)的內(nèi)部控制形式發(fā)生了變化ERP系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性不再需要通過(guò)賬證合規(guī)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)合規(guī)等內(nèi)控手段來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過(guò)將原始數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)即可實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) . 完全共享，自動(dòng)生成多個(gè)所需賬號(hào)事半功倍。 然后應(yīng)將內(nèi)部控制的方法轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)上，如科目匯總表的編制、試算表檢查、總帳和明細(xì)帳檢查、余額和余額檢查等。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化的程度不同。 程控的數(shù)量也會(huì)不同。 一般來(lái)說(shuō)計(jì)算機(jī)化程度越高，采用的程序控制要求就越多。
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生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要功能有哪些？如今隨著工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部資源的整合業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以及資金、生產(chǎn)、商品、客戶、倉(cāng)庫(kù)、 材料已成為當(dāng)代工廠生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。 并且可以借助生產(chǎn)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，從而提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 那么生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要作用有哪些呢？
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選好一個(gè)有實(shí)力的項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)的統(tǒng)帥。ERP實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)理人選同樣是ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素之一。無(wú)論是內(nèi)部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業(yè)務(wù)解碼專家、實(shí)戰(zhàn)管理專家，特別是能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行鐵腕推進(jìn)確保執(zhí)行力度。實(shí)施者要精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特點(diǎn)，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實(shí)施ERP的基本要求。ERP是對(duì)企業(yè)特定業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實(shí)施前要對(duì)這些專門的業(yè)務(wù)進(jìn)行清楚的解析，特別是要能具體問(wèn)題具體分析。沒(méi)有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)工作。