清溪金蝶ERP怎么樣
發(fā)布時(shí)間：2022-08-27 02:09:56
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財(cái)務(wù)系統(tǒng)是先使用數(shù)字化方式的管理系統(tǒng)。東莞金蝶云公司組建 的聯(lián)合研究小組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，超過97%的企業(yè)計(jì)劃使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)相關(guān)服務(wù)。69.6%的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵職能需求是系統(tǒng)對(duì)接與跨界業(yè)務(wù)核算。我們?cè)谏疃日{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化生存對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)提出了多方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)打通了產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)景的可連接性，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)生態(tài) 圈，企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)因連接而產(chǎn)生價(jià)值，這使得財(cái)務(wù)假設(shè)的主體遇到了挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不再注重短期的和過去的價(jià)值，而是注重長(zhǎng)期的和未來的價(jià)值，這意味著持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)需要貫穿全部財(cái)務(wù)管理過程。在如何界定用戶與顧客，以及如何界定有效市場(chǎng)方面，海量數(shù)據(jù)的存在，對(duì)信息的挖掘與判斷提出了更高的要求。
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有數(shù)據(jù)，但不能直接用：制造企業(yè)從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)長(zhǎng)環(huán)節(jié)多。雖然有數(shù)據(jù)沉淀，但也存在分散在不同系統(tǒng)、數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)粒度粗、更新頻率低等問題。在過去的發(fā)展過程中，制造企業(yè)根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，逐步建立了包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)在內(nèi)的內(nèi)部系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，包括第三方市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)在內(nèi)的外部系統(tǒng)相互連接。企業(yè)中的數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中。由于每個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)目的和使用方法不同，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致。業(yè)務(wù)人員在分析數(shù)據(jù)時(shí)，需要花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和清理，甚至?xí)霈F(xiàn)大量數(shù)據(jù)缺失的情況為了更好地洞察消費(fèi)者需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的快速變化，業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的更新頻率和外部數(shù)據(jù)的粒度要求越來越高。然而制造企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況很難相應(yīng)地匹配這些需求。較低的數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量造成了大量的數(shù)據(jù)冗余、系統(tǒng)冗余和人工操作問題，阻礙了員工人力效率的提升。
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"理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感"。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)都是基于概念的、感性的ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，要正視自己的管理基礎(chǔ)。不能很好地處理好理論、好愿望和壞現(xiàn)實(shí)之間的巨大矛盾，常常成為ERP實(shí)施以后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為失敗的根源。執(zhí)行ERP不是追求企業(yè)用不上的功能，而是清楚有多少具體問題需要解決。位置明確避免走彎路。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中系統(tǒng)功能規(guī)劃工作基本上是未戰(zhàn)先敗。實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)要明確回答以下幾個(gè)問題：ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用？不要說些空洞、冠冕堂皇的華麗辭藻。目的的描述要明確、明確和可執(zhí)行。
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傳統(tǒng)的內(nèi)部控制形式發(fā)生了變化ERP系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性不再需要通過賬證合規(guī)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)合規(guī)等內(nèi)控手段來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過將原始數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)即可實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) . 完全共享，自動(dòng)生成多個(gè)所需賬號(hào)事半功倍。 然后應(yīng)將內(nèi)部控制的方法轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)上，如科目匯總表的編制、試算表檢查、總帳和明細(xì)帳檢查、余額和余額檢查等。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化的程度不同。 程控的數(shù)量也會(huì)不同。 一般來說計(jì)算機(jī)化程度越高，采用的程序控制要求就越多。
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根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的需求設(shè)置系統(tǒng)，明確數(shù)據(jù)需求和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的系統(tǒng)冗余和數(shù)據(jù)冗余問題，需要以業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用場(chǎng)景推廣過程中遇到的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)逐步建設(shè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，沉淀內(nèi)外部數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方向、節(jié)奏和重點(diǎn)進(jìn)行全面、前瞻性的思考，避免在制度建設(shè)、數(shù)據(jù)沉淀和治理過程中走彎路、回頭路。