長(zhǎng)安金蝶ERP定制
發(fā)布時(shí)間：2022-08-31 02:10:01
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數(shù)字能力模型落地：東莞金蝶云公司認(rèn)為一方面，通過各種激勵(lì)和控制手段，將人員的數(shù)字能力與職級(jí)高低、收入水平等“切身利益”捆綁在一起，增強(qiáng)員工提升數(shù)字能力的緊迫感。另一方面通過建立數(shù)字化能力培養(yǎng)課程體系，組織各種共創(chuàng)會(huì)、分享會(huì)，開發(fā)系統(tǒng)和工具，賦能、激發(fā)、加速業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力建設(shè)的廣度和深度，大幅提升組織的數(shù)字化能力。
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知道數(shù)據(jù)有用，卻不知道如何使用：制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對(duì)較晚，數(shù)據(jù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用較少，業(yè)務(wù)價(jià)值尚未得到充分驗(yàn)證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用大多是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和比較。但在對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景決策和流程相結(jié)合，缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際案例。以《R&D與營(yíng)銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調(diào)查和入戶訪談為主。目前營(yíng)銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)更多應(yīng)用于銷售統(tǒng)計(jì)。R&D和營(yíng)銷部尚未使用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)和使用痛點(diǎn)，從而構(gòu)建商業(yè)策略的應(yīng)用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會(huì)降低員工積極推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，延緩業(yè)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)難以在數(shù)字化時(shí)代打造“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
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從數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)尋找破局之道。數(shù)據(jù)來自業(yè)務(wù)，終將反饋給業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景貫穿市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)策略優(yōu)化、營(yíng)銷決策等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。以業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的線上化、數(shù)字化、智能化為抓手，完善系統(tǒng)建設(shè)沉淀整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，基于實(shí)際業(yè)務(wù)需求提升人員數(shù)字化水平，是推動(dòng)業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)成果提升的關(guān)鍵突破點(diǎn)。
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數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的落地，將促進(jìn)業(yè)務(wù)效率、成果的提升和業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)用場(chǎng)景是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)價(jià)值的途徑。在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要以消費(fèi)者需求洞察、銷售預(yù)測(cè)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及場(chǎng)景和工具開發(fā)的數(shù)字化應(yīng)用為策動(dòng)點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)體驗(yàn)數(shù)字化、模型搭建、工具開發(fā)等手段，輔助和提升業(yè)務(wù)人員戰(zhàn)略構(gòu)建的精準(zhǔn)性和業(yè)務(wù)行動(dòng)實(shí)施的及時(shí)性，讓業(yè)務(wù)人員充分感受到數(shù)字化給自身帶來的價(jià)值和能量，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)由點(diǎn)及面。