道滘印刷ERP管理
發(fā)布時間：2022-09-04 02:10:08
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選好一個有實力的項目來推動的統(tǒng)帥。ERP實施項目的經(jīng)理人選同樣是ERP實施成敗的關(guān)鍵因素之一。無論是內(nèi)部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業(yè)務(wù)解碼專家、實戰(zhàn)管理專家，特別是能夠?qū)椖窟M行鐵腕推進確保執(zhí)行力度。實施者要精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特點，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實施ERP的基本要求。ERP是對企業(yè)特定業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實施前要對這些專門的業(yè)務(wù)進行清楚的解析，特別是要能具體問題具體分析。沒有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實施中的領(lǐng)導(dǎo)工作。
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在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，核算是以經(jīng)濟活動為核心的，而在數(shù)字化時代，人成為價值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經(jīng)濟活 動’為核心轉(zhuǎn)向以“人的價值’為核心，則是一個根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價值，對變化的價值進行預(yù)判，并提供高可靠性的財務(wù)體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財務(wù)將從專業(yè)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳素攧?wù)”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統(tǒng)的財務(wù)核算與報表體系，能否適應(yīng)數(shù)字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時也是財務(wù)管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數(shù)字化生存與管理重構(gòu)時，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個問題的確值得我們認真去尋求答案。
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傳統(tǒng)內(nèi)控重心發(fā)生轉(zhuǎn)移在ERP系統(tǒng)下，大部分會計工作將由計算機系統(tǒng)處理。 企業(yè)內(nèi)部控制的重心必須從傳統(tǒng)會計的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移。 控制的重點將放在會計信息的輸入輸出控制和人機交互處理上。 加強控制、計算機系統(tǒng)連接控制、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理尤其是原始數(shù)據(jù)的輸入。 在計算機化系統(tǒng)中會計軟件在處理原始數(shù)據(jù)后生成電子數(shù)據(jù)。 輸出數(shù)據(jù)的正確性與輸入數(shù)據(jù)的正確性密切相關(guān)。
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人員數(shù)字化能力建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)維護的責(zé)任方和使用方是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要求業(yè)務(wù)人員進行數(shù)字化能力建設(shè)和升級，通過業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力的建設(shè)和升級，協(xié)助企業(yè)完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擴展更多維度的數(shù)據(jù)源并沉淀，更高效地使用現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，對當(dāng)前系統(tǒng)中存在的問題和缺失的數(shù)據(jù)進行反饋，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)場景出發(fā)，反饋到業(yè)務(wù)場景的閉環(huán)數(shù)據(jù)應(yīng)用。