厚街印刷ERP公司
發(fā)布時(shí)間：2022-09-16 02:10:22
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"理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感"。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)都是基于概念的、感性的ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，要正視自己的管理基礎(chǔ)。不能很好地處理好理論、好愿望和壞現(xiàn)實(shí)之間的巨大矛盾，常常成為ERP實(shí)施以后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為失敗的根源。執(zhí)行ERP不是追求企業(yè)用不上的功能，而是清楚有多少具體問題需要解決。位置明確避免走彎路。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中系統(tǒng)功能規(guī)劃工作基本上是未戰(zhàn)先敗。實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)要明確回答以下幾個(gè)問題：ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用？不要說些空洞、冠冕堂皇的華麗辭藻。目的的描述要明確、明確和可執(zhí)行。
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傳統(tǒng)內(nèi)控體系跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作程序，如會(huì)計(jì)方法、數(shù)據(jù)處理程序等發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將隨之發(fā)生變化。 但在實(shí)際經(jīng)營管理過程中不少企業(yè)制度意識(shí)薄弱，相應(yīng)的管理制度修訂跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致管理工作和程序出現(xiàn)漏洞造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失真。
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數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)與過去大相庭徑，企業(yè)如何生存，這是東莞金蝶云公司關(guān)心的事情。今年課題研究成果《數(shù)字化加速度》面世，助力提升數(shù)字戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)加速成長?！皵?shù)字化生存”完全不同于工業(yè)時(shí)代，其核心的改變是：效率不再來自分工而是來自協(xié)同；影響組織績效的關(guān)鍵因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部, 企業(yè)邊界和產(chǎn)業(yè)邊界均被打破并融合；企業(yè)處在不確定性之中，技術(shù)變革導(dǎo)致企業(yè)需要跨界與連接才能獲得成長空間；增長也不再是線性的，而是非連續(xù)性的；各類利益相關(guān)者構(gòu)建出生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，彼此共生共創(chuàng)。這一系列的改變，使得工業(yè)時(shí)代影響企業(yè)績效的關(guān)鍵要素也發(fā)生了改變。
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東莞ERP軟件是一套嚴(yán)格的管理制度。若不是一名管理實(shí)戰(zhàn)專家沒有深厚的管理理論功底，是無法掌握ERP系統(tǒng)的管理精髓更別說將ERP系統(tǒng)、先進(jìn)的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來。是執(zhí)行在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的業(yè)務(wù)疑難問題，這需要鐵腕推進(jìn)解決。每一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖延和懈怠，都有可能對整個(gè)ERP實(shí)施工程造成致命的打擊。有能力組織一個(gè)好的ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
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價(jià)廉物美的商品一定要由對方來決定。價(jià)錢太低對方必然會(huì)走捷徑；承諾不現(xiàn)實(shí)兌現(xiàn)肯定成問題。更可怕的是對方為了降低成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷為后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下了危機(jī)。更好的軟件產(chǎn)品認(rèn)知度。受歡迎程度越高溢價(jià)越高。很容易發(fā)現(xiàn)軟件功能的質(zhì)量過高。其核心不在于產(chǎn)品的知名度，更重要的是是否符合企業(yè)管理的實(shí)際情況和發(fā)展階段。
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財(cái)務(wù)系統(tǒng)是先使用數(shù)字化方式的管理系統(tǒng)。東莞金蝶云公司組建 的聯(lián)合研究小組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，超過97%的企業(yè)計(jì)劃使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)相關(guān)服務(wù)。69.6%的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵職能需求是系統(tǒng)對接與跨界業(yè)務(wù)核算。我們在深度調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化生存對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)提出了多方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)打通了產(chǎn)業(yè)和場景的可連接性，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)生態(tài) 圈，企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)因連接而產(chǎn)生價(jià)值，這使得財(cái)務(wù)假設(shè)的主體遇到了挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不再注重短期的和過去的價(jià)值，而是注重長期的和未來的價(jià)值，這意味著持續(xù)經(jīng)營假設(shè)需要貫穿全部財(cái)務(wù)管理過程。在如何界定用戶與顧客，以及如何界定有效市場方面，海量數(shù)據(jù)的存在，對信息的挖掘與判斷提出了更高的要求。