塘廈金蝶ERP軟件
發(fā)布時間：2022-10-05 02:09:42
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數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的落地，將促進業(yè)務(wù)效率、成果的提升和業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)用場景是實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)價值的途徑。在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要以消費者需求洞察、銷售預(yù)測、競品動態(tài)跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及場景和工具開發(fā)的數(shù)字化應(yīng)用為策動點，通過業(yè)務(wù)體驗數(shù)字化、模型搭建、工具開發(fā)等手段，輔助和提升業(yè)務(wù)人員戰(zhàn)略構(gòu)建的精準(zhǔn)性和業(yè)務(wù)行動實施的及時性，讓業(yè)務(wù)人員充分感受到數(shù)字化給自身帶來的價值和能量，進而推動業(yè)務(wù)由點及面。
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在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，核算是以經(jīng)濟活動為核心的，而在數(shù)字化時代，人成為價值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經(jīng)濟活 動’為核心轉(zhuǎn)向以“人的價值’為核心，則是一個根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價值，對變化的價值進行預(yù)判，并提供高可靠性的財務(wù)體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財務(wù)將從專業(yè)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳素攧?wù)”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統(tǒng)的財務(wù)核算與報表體系，能否適應(yīng)數(shù)字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時也是財務(wù)管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數(shù)字化生存與管理重構(gòu)時，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個問題的確值得我們認(rèn)真去尋求答案。
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“數(shù)字化生存”對人力資源的影響已經(jīng)在多個維度有所體現(xiàn)，我們僅以個體流動和績效評價兩個維度為例來進行說明。強個體的崛起導(dǎo)致個體在組織間的流動率迅猛增加。我們看到的一份統(tǒng)計資料顯示，95 后的平均在職時間只有7個月，其平均更換城市的時間是10個月，而 這兩組數(shù)字在70后的從業(yè)人群中，分別是51個月和40個月。如此高的人才流動率，要求人力資源管理系統(tǒng)在有能力進行動態(tài)應(yīng)對的同時，也要解決如何留住人才，以及讓人才高效釋放價值的挑戰(zhàn)性問題。
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內(nèi)部控制范圍不斷擴大在ERP系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的內(nèi)容不同于傳統(tǒng)時代的內(nèi)部約束。 無需保證會計信息的完整性提高會計分析決策能力和工作效率，建立科學(xué)的崗位責(zé)任制防止浪費和舞弊。 除內(nèi)容外其范圍還將進一步擴大，主要體現(xiàn)在：系統(tǒng)開發(fā)過程的控制、系統(tǒng)權(quán)限的控制、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制、數(shù)據(jù)編碼的控制、調(diào)用和修改的控制 程式。 同時由于會計數(shù)據(jù)也需要人工輸入會計軟件需要人工管理和維護。 維護人員和計算機操作人員的內(nèi)部控制，以及計算機運行管理人員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護人員的工作職責(zé)也包含在內(nèi)部控制的范圍內(nèi)。