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基于數(shù)字勝任特征模型中的四個(gè)核心一級(jí)勝任特征維度，進(jìn)一步將二級(jí)勝任特征項(xiàng)按照各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行拆解劃分，建立完整的崗位數(shù)字勝任特征模型，并選取量化指標(biāo)對(duì)勝任特征水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)崗位數(shù)字化能力要求與人員數(shù)字化水平的匹配，提升人員數(shù)字化能力。

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ERP軟件的本質(zhì)是工具因?yàn)樽鳛楣ぞ咄耆嫒说慕巧遣豢赡艿摹Ｈ遣荒芨鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中始終是客觀(guān)存在的但ERP軟件的功能卻可以多可少。這種混亂會(huì)產(chǎn)生太多似是而非的想法，如ERP過(guò)時(shí)論、ERP日薄西山等。東莞ERP軟件選擇的五個(gè)誤區(qū)。ERP的功能是企業(yè)更好的實(shí)施方式ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是解決了所有的管理問(wèn)題，更重要的是規(guī)范管理運(yùn)行，提高企業(yè)的運(yùn)行效率更要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是與企業(yè)自身人力資源狀況相適應(yīng)、切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。

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是集團(tuán)化遠(yuǎn)程管理，即ERP整合。要充分利用因特網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)多行業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的大規(guī)模、獨(dú)立的ERP“單元”一體化管理的大規(guī)模、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程集成管理。以上五個(gè)階段是中小企業(yè)發(fā)展歷程中必然要走的管理提升之路，正是由于許多企業(yè)沒(méi)有明確自身管理水平和發(fā)展階段盲目實(shí)施ERP系統(tǒng)結(jié)果都是以失敗告終。東莞ERPERP系統(tǒng)→ERP軟件系統(tǒng)。把二者混為一談是目前大多數(shù)人對(duì)ERP的誤解！ERP軟件商在實(shí)施ERP的過(guò)程中遇到的的疏忽和誤導(dǎo)其中大部分是由ERP實(shí)施造成的。

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無(wú)論是出于現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐的要求，還是出于理論發(fā)展本身的要求，對(duì)于 隨著這些改變而出現(xiàn)的新問(wèn)題，研究者都需要給出自己的答案。這一切都導(dǎo)致人們將在全新的工作場(chǎng)景下開(kāi)展工作，我們稱(chēng)之為 “數(shù)字化工作方式”。在數(shù)字化工作方式中，從運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)，到 產(chǎn)業(yè)成員之間的活動(dòng)，都將發(fā)生不同程度的改變。人工智能與機(jī)器人的 運(yùn)用、人機(jī)協(xié)作，以及價(jià)值共創(chuàng)與共享等，都顯示出數(shù)字化工作方式具有與傳統(tǒng)工作方式完全不同的特征。由此，研究數(shù)字化工作場(chǎng)景、數(shù)字化價(jià)值行為、數(shù)字化價(jià)值角色等就顯得極為重要了。

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二是“敏捷制造”的理念。當(dāng)市場(chǎng)變化，公司遇到特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，公司的基礎(chǔ)合作伙伴可能無(wú)法滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的要求。 此時(shí)公司將組織由特定供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期合作伙伴關(guān)系?；蛞淮涡怨?yīng)鏈形成“虛擬工廠(chǎng)”，將供應(yīng)與協(xié)作單元視為企業(yè)不可分割的一部分，采用“同步工程（SE）”組織生產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)新產(chǎn)品 去市場(chǎng)。 始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)、多樣化和靈活性是“敏捷制造”的核心理念。