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發(fā)布時(shí)間：2022-11-09 02:09:34
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用數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景明確員工數(shù)字化能力要求通過實(shí)踐提升員工數(shù)字化能力。在推進(jìn)組織和人員數(shù)字化的過程中，首先要通過梳理和落地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，明確不同業(yè)務(wù)條線和崗位所需的數(shù)字化能力，通過對(duì)當(dāng)前能力的調(diào)研評(píng)估，找出現(xiàn)階段數(shù)字化能力的不足和痛點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和落地培訓(xùn)課程；二是要以數(shù)字場(chǎng)景的開發(fā)和落地為借力點(diǎn)，“邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)”是高效可行的能力提升方式。通過業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的深度參與，業(yè)務(wù)人員將加深對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)知，激發(fā)其感知和實(shí)際使用數(shù)據(jù)的能力，促進(jìn)其積極學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法和工具，提升業(yè)務(wù)成果。
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應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)字化步驟：數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用實(shí)踐包括四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義、數(shù)據(jù)分析與建模、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)、模型迭代與優(yōu)化。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義，就是將業(yè)務(wù)問題定義為數(shù)據(jù)可分析的問題，這是所有數(shù)據(jù)應(yīng)用的起點(diǎn)，也是業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)可分析問題進(jìn)行建模，將業(yè)務(wù)邏輯抽象為模型邏輯。通過流程改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定等沉淀到實(shí)際業(yè)務(wù)和工具中。通過業(yè)務(wù)實(shí)踐和應(yīng)用不斷迭代模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的螺旋上升。
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數(shù)字化生存，要求人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略高效匹配，而傳統(tǒng) 的基于職能部門的模式卻因?yàn)椴荒茌^好地貼近業(yè)務(wù)和靠近戰(zhàn)略，顯得力不從心；目前流行的人力資源三支柱模式在尋求協(xié)同管理與尋找企業(yè)內(nèi)外部共同生長(zhǎng)空間方面的效果并不理想，因而企業(yè)對(duì)人力資源管理實(shí)踐提出了新的要求。同時(shí)對(duì)于90后、95后的新生代員工的管理研究也已經(jīng)得到了更多的管理學(xué)研究的實(shí)證。新生代員工更追求自由和主張個(gè)性表達(dá)，數(shù)字化時(shí)代下，新生代員工的個(gè)體價(jià)值崛起并開始在組織間頻繁流動(dòng)。為此，組織需要新的方式方法保留人才并激活其價(jià)值。
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ERP實(shí)施系統(tǒng)工程可分為：材料代碼的清理、材料清單的清理、研究開發(fā)技術(shù)資料及技術(shù)圖樣的清理、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的清理、倉(cāng)庫(kù)物料帳的清理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理、各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購(gòu)需求物的控制、采購(gòu)和銷售單據(jù)的處理、物流供應(yīng)鏈體系的建立、庫(kù)存策略的制定、各種業(yè)務(wù)屬性的界定、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定、業(yè)務(wù)部門間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品、IT技術(shù)和硬件設(shè)備、ERP實(shí)施項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、軟件功能培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)等。