洪梅金蝶ERP開(kāi)發(fā)
發(fā)布時(shí)間：2022-11-23 02:09:15
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事前策劃與控制 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃系統(tǒng)主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，這些計(jì)劃功能和價(jià)值控制功能 已經(jīng)完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面生產(chǎn)ERP系統(tǒng)定義了與交易處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)處理方法，從而在交易處理發(fā)生時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄，保證資金流向和物流記錄的同步性和數(shù)據(jù)的一致性。這樣就可以根據(jù)金融資金的現(xiàn)狀追溯資金的進(jìn)出情況，進(jìn)一步追溯已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改變資金信息滯后于重大信息的局面。便于實(shí)時(shí)控制和實(shí)時(shí)決策。
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在制造企業(yè)迫切需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滿足市場(chǎng)需求快速變化，保持和提升自身市場(chǎng)份額的背景下需要從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程中各種數(shù)據(jù)的沉淀和開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的快速識(shí)別和跟進(jìn)，業(yè)務(wù)資源的精細(xì)化交付。同時(shí)也要充分認(rèn)識(shí)到人員能力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層支撐，業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將通過(guò)人員數(shù)字化能力的提升和建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用場(chǎng)景的落地和人員數(shù)字化能力的建設(shè)，也是構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略布局點(diǎn)。
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如何評(píng)價(jià)人的價(jià)值貢獻(xiàn)并確保每一個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展相契合，則是另一個(gè)挑戰(zhàn)。我們都知道，在過(guò)去的評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，有效的系統(tǒng)是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)，該系統(tǒng)關(guān)注了效率、流程與指標(biāo)之間的關(guān)系，但是因?yàn)槠浜饬康氖庆o態(tài)結(jié)果，所以又發(fā)展出一套新的評(píng)價(jià)系統(tǒng)即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）之間的關(guān)聯(lián)，這套系統(tǒng)關(guān)注了創(chuàng)新和及時(shí)有效的溝通，讓目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果之間有了動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。但是，在數(shù)字化生存狀態(tài)下，組織需要考慮“未來(lái)績(jī)效管理”，因此需要設(shè)計(jì)一套新的評(píng)價(jià)體系。
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盲目性的民主決策不僅沒(méi)有好處，人多了也容易亂！ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而專(zhuān)業(yè)的軟件產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)性是進(jìn)行決策的關(guān)鍵。只有專(zhuān)業(yè)人士才有資格參與選擇決策。外來(lái)者強(qiáng)常去添亂！商業(yè)需求直接來(lái)自于操作層，并將其作為軟件決策的依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性決定了它對(duì)零散需求進(jìn)行全方面提煉與整合。作為需求決定的簡(jiǎn)單，只能說(shuō)本末倒置！根據(jù)管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP；正視“美好愿望”和“壞現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾。
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在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，核算是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心的，而在數(shù)字化時(shí)代，人成為價(jià)值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)’為核心轉(zhuǎn)向以“人的價(jià)值’為核心，則是一個(gè)根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價(jià)值，對(duì)變化的價(jià)值進(jìn)行預(yù)判，并提供高可靠性的財(cái)務(wù)體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財(cái)務(wù)將從專(zhuān)業(yè)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳素?cái)務(wù)”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與報(bào)表體系，能否適應(yīng)數(shù)字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的來(lái)源。在研究數(shù)字化生存與管理重構(gòu)時(shí)，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個(gè)問(wèn)題的確值得我們認(rèn)真去尋求答案。