清溪ERP軟件
發(fā)布時(shí)間：2022-11-24 02:09:15
清溪ERP軟件
數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的落地，將促進(jìn)業(yè)務(wù)效率、成果的提升和業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)用場(chǎng)景是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)價(jià)值的途徑。在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要以消費(fèi)者需求洞察、銷售預(yù)測(cè)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及場(chǎng)景和工具開發(fā)的數(shù)字化應(yīng)用為策動(dòng)點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)體驗(yàn)數(shù)字化、模型搭建、工具開發(fā)等手段，輔助和提升業(yè)務(wù)人員戰(zhàn)略構(gòu)建的精準(zhǔn)性和業(yè)務(wù)行動(dòng)實(shí)施的及時(shí)性，讓業(yè)務(wù)人員充分感受到數(shù)字化給自身帶來的價(jià)值和能量，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)由點(diǎn)及面。
清溪ERP軟件
我知道怎么用，但我的能力達(dá)不到：制造企業(yè)人員的數(shù)字化能力差異很大，企業(yè)希望通過牽引推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升組織和人員的數(shù)字化能力，但在實(shí)施過程中沒有突破。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終需要實(shí)施人員能力的提升和轉(zhuǎn)型。但是目前的制造企業(yè)雖然在這方面下了功夫，但是整體的成果卻很少。企業(yè)人員數(shù)字化能力的提升大多停留在培訓(xùn)層面，業(yè)務(wù)人員賦能主要通過開展數(shù)據(jù)分析課程，結(jié)合業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作和業(yè)務(wù)場(chǎng)景受限，課程參與者很難產(chǎn)生共鳴帶來業(yè)務(wù)價(jià)值。此外負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化賦能的部門多為中后臺(tái)部門，缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán)數(shù)字化能力的提升沒有與員工的績(jī)效、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引不足，培訓(xùn)流于表面，難以充分激活業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新能力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。
清溪ERP軟件
基于數(shù)字勝任特征模型中的四個(gè)核心一級(jí)勝任特征維度，進(jìn)一步將二級(jí)勝任特征項(xiàng)按照各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行拆解劃分，建立完整的崗位數(shù)字勝任特征模型，并選取量化指標(biāo)對(duì)勝任特征水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過崗位數(shù)字化能力要求與人員數(shù)字化水平的匹配，提升人員數(shù)字化能力。
清溪ERP軟件
管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠自身企業(yè)的資源是不可能有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。 還需要將運(yùn)營(yíng)過程中的相關(guān)方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等整合到一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中才能有效。 就地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，進(jìn)一步提高效率贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
清溪ERP軟件
以產(chǎn)品退市為例：傳統(tǒng)制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理SKU量來進(jìn)行產(chǎn)品退市決策，以平衡產(chǎn)品收益大化和工廠產(chǎn)能優(yōu)化配置。然而，如何準(zhǔn)確地做出產(chǎn)品退市決策(退回真正沒有價(jià)值的產(chǎn)品)一直是制造企業(yè)的難題。在升級(jí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的情況下，通過以下步驟將數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。了解實(shí)際退市涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有產(chǎn)品退市規(guī)范的基礎(chǔ)上梳理產(chǎn)品退市的業(yè)務(wù)邏輯，確定剛性紅線指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等。第二步：整合清理產(chǎn)品銷售過程中沉淀的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話挖掘與產(chǎn)品銷售相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)。從產(chǎn)品流量獲取、流量轉(zhuǎn)化等維度。
清溪ERP軟件
在制造企業(yè)迫切需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型滿足市場(chǎng)需求快速變化，保持和提升自身市場(chǎng)份額的背景下需要從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，通過業(yè)務(wù)流程中各種數(shù)據(jù)的沉淀和開放，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的快速識(shí)別和跟進(jìn)，業(yè)務(wù)資源的精細(xì)化交付。同時(shí)也要充分認(rèn)識(shí)到人員能力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層支撐，業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將通過人員數(shù)字化能力的提升和建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用場(chǎng)景的落地和人員數(shù)字化能力的建設(shè)，也是構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略布局點(diǎn)。