莞城街道金蝶ERP定制
發(fā)布時間：2023-08-15 01:56:09
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傳統(tǒng)內(nèi)控重心發(fā)生轉(zhuǎn)移在ERP系統(tǒng)下，大部分會計工作將由計算機系統(tǒng)處理。 企業(yè)內(nèi)部控制的重心必須從傳統(tǒng)會計的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移。 控制的重點將放在會計信息的輸入輸出控制和人機交互處理上。 加強控制、計算機系統(tǒng)連接控制、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理尤其是原始數(shù)據(jù)的輸入。 在計算機化系統(tǒng)中會計軟件在處理原始數(shù)據(jù)后生成電子數(shù)據(jù)。 輸出數(shù)據(jù)的正確性與輸入數(shù)據(jù)的正確性密切相關(guān)。
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應(yīng)用場景數(shù)字化步驟：數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用實踐包括四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義、數(shù)據(jù)分析與建模、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)、模型迭代與優(yōu)化。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義，就是將業(yè)務(wù)問題定義為數(shù)據(jù)可分析的問題，這是所有數(shù)據(jù)應(yīng)用的起點，也是業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點。應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法對數(shù)據(jù)可分析問題進行建模，將業(yè)務(wù)邏輯抽象為模型邏輯。通過流程改造、產(chǎn)品設(shè)計、標準制定等沉淀到實際業(yè)務(wù)和工具中。通過業(yè)務(wù)實踐和應(yīng)用不斷迭代模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用價值的螺旋上升。
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事前策劃與控制 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、產(chǎn)能計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，這些計劃功能和價值控制功能 已經(jīng)完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面生產(chǎn)ERP系統(tǒng)定義了與交易處理相關(guān)的會計科目和會計處理方法，從而在交易處理發(fā)生時自動生成會計分錄，保證資金流向和物流記錄的同步性和數(shù)據(jù)的一致性。這樣就可以根據(jù)金融資金的現(xiàn)狀追溯資金的進出情況，進一步追溯已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)經(jīng)營活動，改變資金信息滯后于重大信息的局面。便于實時控制和實時決策。
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二是“敏捷制造”的理念。當市場變化，公司遇到特定的市場和產(chǎn)品需求時，公司的基礎(chǔ)合作伙伴可能無法滿足新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的要求。 此時公司將組織由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期合作伙伴關(guān)系?；蛞淮涡怨?yīng)鏈形成“虛擬工廠”，將供應(yīng)與協(xié)作單元視為企業(yè)不可分割的一部分，采用“同步工程（SE）”組織生產(chǎn)，短時間內(nèi)帶來新產(chǎn)品 去市場。 始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)、多樣化和靈活性是“敏捷制造”的核心理念。