麻涌印刷ERP費(fèi)用
發(fā)布時(shí)間：2023-08-16 01:56:04
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有數(shù)據(jù)，但不能直接用：制造企業(yè)從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)長環(huán)節(jié)多。雖然有數(shù)據(jù)沉淀，但也存在分散在不同系統(tǒng)、數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)粒度粗、更新頻率低等問題。在過去的發(fā)展過程中，制造企業(yè)根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，逐步建立了包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)在內(nèi)的內(nèi)部系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，包括第三方市場監(jiān)測系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)在內(nèi)的外部系統(tǒng)相互連接。企業(yè)中的數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中。由于每個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)目的和使用方法不同，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致。業(yè)務(wù)人員在分析數(shù)據(jù)時(shí)，需要花費(fèi)大量時(shí)間對不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和清理，甚至?xí)霈F(xiàn)大量數(shù)據(jù)缺失的情況為了更好地洞察消費(fèi)者需求，應(yīng)對市場和競爭形勢的快速變化，業(yè)務(wù)部門對內(nèi)部數(shù)據(jù)的更新頻率和外部數(shù)據(jù)的粒度要求越來越高。然而制造企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況很難相應(yīng)地匹配這些需求。較低的數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量造成了大量的數(shù)據(jù)冗余、系統(tǒng)冗余和人工操作問題，阻礙了員工人力效率的提升。
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傳統(tǒng)內(nèi)控體系跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)操作程序，如會計(jì)方法、數(shù)據(jù)處理程序等發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將隨之發(fā)生變化。 但在實(shí)際經(jīng)營管理過程中不少企業(yè)制度意識薄弱，相應(yīng)的管理制度修訂跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致管理工作和程序出現(xiàn)漏洞造成企業(yè)會計(jì)信息或數(shù)據(jù)失真。
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“數(shù)字化生存”對人力資源的影響已經(jīng)在多個(gè)維度有所體現(xiàn)，我們僅以個(gè)體流動和績效評價(jià)兩個(gè)維度為例來進(jìn)行說明。強(qiáng)個(gè)體的崛起導(dǎo)致個(gè)體在組織間的流動率迅猛增加。我們看到的一份統(tǒng)計(jì)資料顯示，95 后的平均在職時(shí)間只有7個(gè)月，其平均更換城市的時(shí)間是10個(gè)月，而 這兩組數(shù)字在70后的從業(yè)人群中，分別是51個(gè)月和40個(gè)月。如此高的人才流動率，要求人力資源管理系統(tǒng)在有能力進(jìn)行動態(tài)應(yīng)對的同時(shí)，也要解決如何留住人才，以及讓人才高效釋放價(jià)值的挑戰(zhàn)性問題。
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生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要功能有哪些？如今隨著工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部資源的整合業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以及資金、生產(chǎn)、商品、客戶、倉庫、 材料已成為當(dāng)代工廠生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。 并且可以借助生產(chǎn)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。 那么生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要作用有哪些呢？
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如何評價(jià)人的價(jià)值貢獻(xiàn)并確保每一個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展相契合，則是另一個(gè)挑戰(zhàn)。我們都知道，在過去的評價(jià)系統(tǒng)中，有效的系統(tǒng)是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)，該系統(tǒng)關(guān)注了效率、流程與指標(biāo)之間的關(guān)系，但是因?yàn)槠浜饬康氖庆o態(tài)結(jié)果，所以又發(fā)展出一套新的評價(jià)系統(tǒng)即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）之間的關(guān)聯(lián)，這套系統(tǒng)關(guān)注了創(chuàng)新和及時(shí)有效的溝通，讓目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果之間有了動態(tài)關(guān)聯(lián)。但是，在數(shù)字化生存狀態(tài)下，組織需要考慮“未來績效管理”，因此需要設(shè)計(jì)一套新的評價(jià)體系。
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人員數(shù)字化能力建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)維護(hù)的責(zé)任方和使用方是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要求業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)字化能力建設(shè)和升級，通過業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力的建設(shè)和升級，協(xié)助企業(yè)完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擴(kuò)展更多維度的數(shù)據(jù)源并沉淀，更高效地使用現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，對當(dāng)前系統(tǒng)中存在的問題和缺失的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)場景出發(fā)，反饋到業(yè)務(wù)場景的閉環(huán)數(shù)據(jù)應(yīng)用。